重点项目管理课件ppt/重点项目管理机制

本文目录一览：

• 1、PDCA,让人受益一生的管理工具(PPT)
• 2、一张图让你掌握项目管理必备的管理基本功全景图,(建议收藏)
• 3、如何有效进行精益项目管理.ppt
• 4、华为内部几近满分的项目管理PPT,收走
• 5、一份PPT让你了解什么是EPC,内有EPC的新思路,项目管理者必备!
• 6、项目管理工作计划ppt

PDCA,让人受益一生的管理工具(PPT)

系统思考：PDCA循环强调从全局和系统的角度思考问题，确保各个环节的协调和统一。注重实践：PDCA循环注重实践和经验总结，通过实际行动来验证和改进计划。团队合作：在PDCA循环中，团队成员需要密切合作、共同解决问题，以实现共同的目标。

PDCA循环是按计划-执行-检查-处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序，是提升工作效率和质量的有效方法。PDCA循环图：一个循环图一般由“形状+箭头+文字”组成。可以使用PPT里的SmartArt图形来快速创建，但需要进行改造优化以提升美观度。另一种方法是通过形状布尔运算来实现自定义的循环图效果。

PDCA原则最初的概念来自于现代质量管理的奠基者：WalterA.Shewhtar，后来被美国的质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘了出来，广泛运用于宣传和产品质量改善方面，使用这套管理方法进行个人的自我管理，能令你事半功倍。 如上图所示：PDCA原则只有四点，分别是：计划，执行，检查，处理（plan、do、check、action）。

PDCA循环，一个看似简单却深具威力的管理工具，尽管广为人知，但很多人对其有效性存疑。让我们通过MUJI的故事来理解其实际应用和价值。MUJI在20世纪90年代面临挑战，尽管曾风光无限，但在竞争对手的冲击下，陷入困境。

PDCA循环包含四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（改善）。这是由质量管理专家爱德华兹·戴明提出，最初应用于制造业，现已成为商业领域普遍采用的方法。不复盘、不反思，我结合这本书整理了自己的阅读笔记，分享如下。

质量管理中的PDCA/SDCA循环 PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。 每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。 PDCA循环其实是一个持续改善的工具。

一张图让你掌握项目管理必备的管理基本功全景图,(建议收藏)

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集团高级管理层是整体项目的审批者，负责整体项目进展的确认、方向的把握以及最终结果的审批。（2）集团HR以及项目组成员。通常在开展这样的全球项目时，项目组组长都是集团全球人力资源部门的某一个领导，或者就是集团人力资源部门的一把手。

“本手”为基，稳固项目管理之基 “本手”在围棋中代表中庸的一手，既不坏也不好，但在项目管理中，“本手”却是稳固项目成功的基石。它要求项目管理人员（PMO）具备扎实的项目管理基本功，包括战略目标管理、资源管理和项目协助管理等核心关键能力。

有效沟通：审核员需要与被审核方进行有效的沟通，以了解其管理体系的实际情况，并传达审核要求和结论。团队协作：在大型审核项目中，审核员通常需要与其他审核员或团队成员协作，共同完成审核任务。因此，良好的团队协作精神也是审核员必备的基本功之一。

会议应适量且高效。解决问题和建立人脉是会议的重要目标。2 熟悉政策和了解基层情况是项目管理人员的基本功。2 口头和书面表达能力对项目管理至关重要。不断提升这些技能是必要的。2 深入研究参考文献有助于成为领域专家。30. 以项目为中心，研究、分析和解决问题是项目管理者的重要职责。

如何有效进行精益项目管理.ppt

1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。

2、方法：采用头脑风暴法，组织跨部门团队集思广益，筛选出具有改善潜力的主题。示例：队名“创薪分队”，口号“改善创新，处处是金”，通过团队凝聚力推动项目落地。 设定目标 工具：运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）制定量化目标。

3、钱：说到钱，有三个考虑因素。第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。

4、项目管理中常用的七个方法如下：传统方法（逐层向下法）项目团队严格遵循预设目标，全程参与从启动到交付的完整流程。所有任务需预先精确规划，强调计划性和稳定性。弱点在于对环境变化和突发情况的适应性不足，若要成功实施，团队成员间的有效沟通至关重要。

5、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。

6、明确各岗位人员的责任分工，拟定详细的工作计划，确保精益生产工作的有序进行。建立精益生产组织 组建项目团队：建立由生产管理、制造、生产技术、质量部等相关部门组成的精益生产项目团队。明确改善负责人的职责，确保项目团队的高效运作。制定改善计划：根据企业实际情况，制定详细的精益生产改善计划。

华为内部几近满分的项目管理PPT,收走

②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。

内部协作：2002年的CRM计划开始时，KLM必须克服由1997年停滞项目带来的疑虑。这个项目当时主要由IT部门驱动。高层意识到新项目必须走不同的路径，业务层面的高级管理人员要参与进来。这个计划有四个关键部分：策略、过程、文化和信息技术，每个部分有一专门的program team member负责。总体上，CRM team直接向商务部汇报。

之前有回答过系统集成项目管理工程师的，像广州的话想入户积分的话，40岁以上必须考高级的。具体我总结了几个优势希望对你有所帮助 。首先我感觉吧，多拿个证总是好的。其次：这个证目前没有像年审、复审什么的，早拿证早收益。

一份PPT让你了解什么是EPC,内有EPC的新思路,项目管理者必备!

EPC（Engineering， Procurement， Construction）模式，即设计 - 采购 - 施工一体化模式。在这种模式下，承包商负责项目的设计、采购和施工全过程，对项目的质量、进度、成本和安全等全面负责。

EPC项目管理是一种基于工程总承包（Engineering， Procurement， Construction）模式的项目管理体系，涵盖设计、采购、施工全流程的集成化管理，旨在通过高度协同实现质量、进度、成本的综合优化。

即表示一个项目建设可以采用工程总承包模式，也可以同时委托项目管理公司对其进行监督。提供全过程工程咨询服务的企业利用自身在管理、技术、法律等方面的专业知识，接受业主的委托，通过对总承包商的监督、管理和咨询服务，将对项目的顺利进行提供保障，有利于工程总承包市场的健康发展。

项目管理工作计划ppt

1、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。

2、PDCA循环是按计划-执行-检查-处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序，是提升工作效率和质量的有效方法。PDCA循环图：一个循环图一般由“形状+箭头+文字”组成。可以使用PPT里的SmartArt图形来快速创建，但需要进行改造优化以提升美观度。另一种方法是通过形状布尔运算来实现自定义的循环图效果。

3、从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。

4、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。